Produkt- & Prozessinnovation
Haben Sie bereits alle Potentiale Ihrer Produkte und Prozesse ausgeschöpft? Sind Ihre Prozesse und Ihre Produkte wirklich „innovativ“? Wie reagieren Sie auf neue Trends und Technologien? Ist Ihre Organisation anpassungsfähig? Sind Sie Technologietreiber oder -mitläufer?
Wir begleiten Sie mit unserer Expertise nicht nur beim Innovations- und Technologie-Scouting sowie bei der Potentialfindung innerhalb Ihrer Domäne, sondern auch bei der Umsetzung und Integration in Ihre Produkt- und Prozesslandschaft.
Wir erarbeiten mit Ihnen Konzepte zu rentablen und nachhaltigen Optimierungs- und Substitutionsstrategien, u.a. Reduzierung mehrstufigen Fertigungsverfahren, Integration moderner Produktionstechnologien (z.B. additiv), fertigungsgerechter Produktionsableitungen zur Optimierung von Zeit, Kosten und Qualität, Einsatz von Rezyklierungen und Remanufacturing, vorausschauenden Wartungskonzepten etc.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen unterstützen wir Sie bei der Gestaltung von Synergieeffekten wie z.B. der Entwicklung von Baureihen- und Baukasten-Strategien, dem Engineering von optimierten Toleranzverkettungen zwischen den einzelnen Wertschöpfungsstufen etc.
Wir sind Ihr zuverlässiger Partner bei der Überwindung von historisch gewachsenen Prozessstrukturen hin zur Ihrer „Innovative Excellence“!
Leistungen der GEPRO
- Moderation von Kreativworkshops
- Evaluation des Produktlebenszyklus' (Life-Cycle-Engineering) zur nachhaltigen Potentialanalyse
- Materialstrukturanalysen
- Zielgruppenspezifische Anforderungsanalysen hinsichtlich:
- Märkte (regulatorische, interkulturelle Vorschriften)
- Generationenspezifika
- Zeitlichen Trends
- Technologie-Scouting
- Praktikable Bewertungsverfahren, Nutzwertanalysen, Erfolgsmessung
- Machbarkeitsanalysen
- Evaluationen gegen den Stand der Technik und Forschung
- Bestandsaufnahme und Bewertung des Ist-Zustandes
- Ausarbeitung der Handlungsfelder, Priorisierung für kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen
- Begleitung von Produktions- und Produkttestläufen
Nutzen für Kundinnen und Kunden
- Recycling-, Refabrikations-, Verwertungs- und Entsorgungsstrategien
- Substitutionsstrategien
- Instandhaltungs- und Instandsetzungsstrategie
- Expertise bei der Entwicklung von
- Smart Products durch Integration von Sensorik
- vorausschauenden Wartungskonzepten
- Fertigungsgerechte Fertigungsprozessableitungen
- Reduzierung von
- notwendigen Prozessschritten
- ressourcenintensiven oder unökologischen/unökonomischen Fertigungsprozessen
- Integration innovativer Produktionstechnologien
- Optimierungen des Automatisierungsgrats
- Portfoliooptimierung zur Nutzung von Synergieeffekten, z.B. Baureihen- und Baukastenstrategien
Was hat Innovations- und Technologiemanagement mit Strategie zu tun?
Entsprechend der Literatur kann man sich über verschiedene Definitionen der Thematik Innovations- und Technologiemanagement annähern. Von der Wortbedeutung her beschreibt es das „Beherrschen (= Management) des Wissens um die Technik, sodass Neuerungen (= Innovationen) entstehen. Von unserem Grundverständnis her brechen wir mit unseren Kunden bekannte Strukturen auf und ermöglichen somit positive Differenzierungsfaktoren in mehreren Dimensionen (Land, Kultur, Markt, Kunde, Organisation, Prozesse, Produkte etc.).
„Innovationen entstehen immer dann, wenn wir technische und organisatorische Widerstände überwinden." (Maximilian Rosilius, Senior Berater T&O)
Interview mit Maximilian Rosilius: Arbeitswelt, Technologietransfer, Innovation und Organisation
Hierfür müssen verschiedene Grundvoraussetzungen erfüllt werden. Unter anderem muss ein Innovationbedarf (= Markt/Kunde) und daraus ein Wille nach Veränderung (= Mindset) innerhalb einer Organisation postuliert werden. Weiter ist Kreativität ein Schlüsselfaktor, um neue Idee zu generieren. Zum anderen bedarf es einer notwendigen Infrastruktur (= Organisation), um Ideen zu Prototypen und weiter zu Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen abzuleiten.
Dieser theoretische Diskurs skizziert anschaulich die komplexen Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung, entwickeln mit Ihnen Voraussetzungen, führen für Sie evidenzbasierte Studien und Bewertungen (der Machbarkeit) durch und begleiten Sie fachlich und methodisch bei der konkreten Umsetzung.
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