Manufacturing & Logistics Footprint
Die Fragen, welche Wertschöpfung wo und in welchem Umfang erbracht werden soll, stellen sich gerade heute für viele Unternehmen: Veränderungen in den Wirtschaftsräumen, ihren Marktaussichten, von Lieferketten und Bezugsquellen, der Ressourcenmangel an Arbeitskräften und vieles mehr machen eine Adaption der Produktions- und Logistiknetzwerke sinnvoll und notwendig.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Konzepte/Machbarkeitsstudien zu entwickeln, welche Auswirkungen sich durch Aufstellung der Wertschöpfung (lokal, national, europaweit oder global) in Zukunft ergeben.
Leistungen der GEPRO
Für die Entwicklung eines zukunftsfähigen Konzeptes beleuchten wir die Fragestellung top-down wie bottom-up, unter verschiedenen Aspekten:
- Was wird wo gefertigt, gelagert, verteilt?
- Welcher Standort hat welche Schwerpunkte?
- Welche Ressourcen werden an welchem Standort benötigt?
- Wie läuft das Zusammenspiel der Standorte?
- Werden neue Standorte benötigt, wo müssten sie liegen?
- Sind angedachte Standorte geeignet?
- Wie sehen Kosten und Kostenstrukturen aus?
- Sind die Strukturen leistungseffizient?
- Werden neue Standorte benötigt, sind die vorhandenen richtig aufgestellt?
Nutzen für Kundinnen und Kunden
- Wir verfügen über langjährige Erfahrung – wir beschäftigen uns seit 1990 für namhafte Kundinnen und Kunden mit diesem Thema.
- Die eingesetzten Mitarbeitenden verfügen über die notwendige Expertise und die geeigneten Methoden (innovative Tools). Ebenfalls bringen sie die notwendigen Skills mit, um Stakeholder auf belastbarer Entscheidungsgrundlage vorzubereiten. Durch unsere Zugehörigkeit zur T&O Group können wir schlagkräftige und kompetente Teams zusammenstellen.
- Wir arbeiten für Kundinnen und Kunden aus dem DACH-Raum – weltweit, in allen wichtigen Regionen der Welt, mit kompetenten Partnern und mit breiter internationaler Erfahrung.
- Wir arbeiten strategisch und operativ, also umsetzungsorientiert – unsere Lösungen „funktionieren".
Die Anforderungen an Standorte und vor allem an das Zusammenspiel zwischen den Standorten ändern sich signifikant: Themen wie „lokal statt global", Risiko-Absicherung, Marktverschiebungen und teilweise dramatische Marktveränderungen, Handelsbarrieren, Kostendruck und Auslastungsprobleme bekommen eine neue Dimension und erfordern ein Überdenken der Standortaufstellung und -verteilung, inkl. der Lieferketten und Supply Chain-Ausrichtung.
Bei der Reaktion auf veränderte Bedingungen spielt der Manufacturing and Logistics Footprint eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Mit dem Footprint werden kurzfristige Fragestellungen zwar beantwortet, aber auch und vor allem langfristige Entwicklungsperspektiven aufgezeigt.
Wir unterstützen Unternehmen seit vielen Jahren bei der Erarbeitung und Überarbeitung „Manufacturing and Logistic Footprints" (das erste Footprint-Projekt haben wir 1991 durchgeführt). Um die Aufgabe strukturiert, systematisch und mit nachvollziehbaren Ergebnissen zu bearbeiten, haben wir auf Basis der Erfahrung vergangener Projekte eine dedizierte Vorgehensweise erarbeitet. Wichtig ist uns, dass wir gangbare Footprints erarbeiten und keine „Konzeptpapiere", die in der späteren Realisierung scheitern.
Die Erarbeitung eines Footprints bewegt sich natürlich zum einen auf der strategischen Ebene („Was ist die Zielsetzung – Marktstrategie, Produktionsstrategie?"). Er muss aber auch die operative Machbarkeit berücksichtigen: Welche Prozessschritte können wo performant abgebildet werden? Welche Ressourcen sind heute und in Zukunft verfügbar? Welche Restriktionen, gleich aus welcher Richtung (Produkte, Maschinen, Logistik etc.), gibt es und wird es in Zukunft geben?
Das bedeutet, dass die Erarbeitung eines belastbaren Footprints durch ein Team geschehen muss, das die Komplexität sowohl strategisch als auch operativ herunterbrechen kann. Unser „Footprint-Team" bringt für Sie die passenden Voraussetzungen mit und befähigt Sie sowohl auf der Makro- als auch auf der Mircoebene, die strategischen Fragestellungen wie auch Wechselwirkungen zielführend zu berücksichtigen. Wir evaluieren verschiedene Lösungswege kritisch gegen das Kosten- zu Nutzenverhältnis und liefern dem Management hinreichende Entscheidungsvorlagen.
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