Potentialermittlung & Operations Due Diligence
Wie ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt, wo liegen Potentiale für Verbesserungen? Welche Gestaltungsfelder sollten in welcher Reihenfolge bearbeitet werden? Welche Veränderungen sind erforderlich, um welche Verbesserungen erreichen zu können, auch und vor allem unter dem Aspekt Ressourcenverfügbarkeit? Was sind die Stellhebel für einen nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg?
Diese Fragen stellen sich situativ: Bei Übernahmen, bei Finanzierungen, aber vor allem bei Leitfragen nach der zukünftigen Ausrichtung. Zur Beantwortung dieser Fragen erheben wir den aktuellen Status der Unternehmensabläufe bzw. der Organisation und erarbeiten die Wertsteigerungspotenziale, Ansatzpunkte für Verbesserungen sowie Risiken der operativen Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens. Supply Chain, Produktion, Logistik und Engineering stehen dabei im Mittelpunkt unserer Analysen.
Leistungen der GEPRO
- Untersuchung und Analyse von Fertigung und Montage, Supply Chain, Logistik, Einkauf, Engineering, Abläufen und Prozessen, Technik und Hilfsmittel
- Dreistufige Vorgehensweise, von der fundierten und kompetenten Analyse bis zur Entwicklung eines Umsetzungsplan und der nachfolgenden Umsetzungsbetreuung
- Einsatz von Methoden und Tools, die eine systematische und nachvollziehbare Bearbeitung sicherstellen (Process Mining, Wertstromanalyse/-design, Reifegradevaluierung etc.)
- Begleitung der Umsetzung, entweder als Interimsmanager, Projektleiter oder Unterstützung einer unternehmenseigenen Projektleitung
Nutzen für Kundinnen und Kunden
- Nachvollziehbare und systematisch erarbeitete Ergebnisse
- Detaillierte Darstellung des Status', möglicher Verbesserungen, Chancen und Risiken
- Berücksichtigung neuer Potentiale und Handlungsalternativen für das Unternehmen
- Bearbeitung durch erfahrene Beraterinnen und Berater, die sich in den jeweiligen Fachbereichen und Branchen auskennen
- Projektplan für die Durchführung der notwendigen Maßnahmen
In Zeiten sich schnell ändernder Randbedingungen stellt man sich immer wieder die Frage, an welchen Eingriffspunkten Veränderungen im Unternehmen begonnen werden sollen. „Alles auf einmal“ scheitert meistens an den eigenen Ressourcen, selbst mit externer Unterstützung ist es nicht zielführend, alle Stellhebel auf einmal zu bewegen. Oftmals sind die Freiheitsgrade nicht oder nur unzureichend bekannt, und es besteht die Gefahr, dass Faktoren verändert werden, die nicht zum nachhaltigen Erfolg im gewünschten Maße führen.
Wir eruieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden, welche die geeigneten Stellhebel sind und in welcher Reihenfolge sie bearbeitet werden können. Dazu analysieren wir zunächst den derzeitigen Stand, die Wertsteigerungspotenziale und auch Risiken der operativen Geschäftsprozesse des Unternehmens. Wir führen eine „Operational Due Diligence" durch, d.h. eine detaillierte Bewertung der technischen, operativen und organisatorischen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Weiter betrachten wir die Ausgestaltung und Abwicklung von Unternehmensprozessen einschließlich der eingesetzten Softwareökologie sowie die Fachbereiche Produktion, Logistik und Supply Chain Management im Hinblick auf Ausstattung, Ressourceneinsatz und Modernisierungsbedarf.
Darauf aufbauend ermitteln wir die Einflussfaktoren für eine nachhaltige Verbesserung und leiten einen detaillierten Maßnahmenplan ab. Dieser orientiert sich an der Leistungsfähigkeit und den Ressourcen Ihres Unternehmens.
Nutzen Sie die detaillierten Erkenntnisse im Verlauf des Due Diligence Prozesses zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir setzen dieses Verfahren ebenfalls erfolgreich zur Unterstützung der Entscheidungsfindung bei Finanzierungsgesprächen, M&A-Aktionen sowie zur Vorbereitung der operativen Wertsteigerung nach Closing ein.
Darauf aufbauend ermitteln wir die Stellhebel für eine nachhaltig erfolgreiche Verbesserung und arbeiten einen detaillierten Maßnahmenplan aus. Dieser orientiert sich an der Leistungsfähigkeit und den Ressourcen Ihres Unternehmens.
Nutzen Sie die zusätzlichen Erkenntnisse dieser Form der Due Diligence zur Festlegung der Maßnahmen für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Auch für eine Unterstützung der Entscheidungsfindung bei Finanzierungsgesprächen sowie M&A-Aktionen und der Vorbereitung der operativen Wertsteigerung nach Closing setzen wir dieses Vorgehen erfolgreich ein.
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